Философия работы с персоналом:Познавать людей, уважать людей, заботиться о людях, мотивировать людей, развивать людей.
Кадры являются основой развития предприятия. В вопросах привлечения, подготовки, применения и удержания кадров SIMO в первую очередь уважает и заботится о людях, создавая для сотрудников атмосферу, подобную семейной теплоте, и формируя у них сильное чувство идентификации с предприятием и принадлежности к нему; одновременно SIMO поощряет мотивацию и развитие персонала, превращая посредственных сотрудников в выдающихся, а отстающих — в передовиков, тем самым наполняя предприятие энергией и жизнеспособностью.
Кадровая стратегия:За более чем шесть десятилетий развития и роста электродвигатели SIMO вышли за пределы национальных границ и завоевали мировое признание; наша продукция экспортируется в развитые страны и регионы Северной Америки, Европы и Азии, а доля рынка в Африке, Юго-Восточной Азии и на Ближнем Востоке также стремительно растёт. Перед лицом возможностей и вызовов, связанных с экономикой знаний и международными рынками, мы ставим целью стать «лидером в Китае и всемирно известным поставщиком решений в области силовых систем на базе электродвигателей», берём на себя ответственность за возрождение национальной промышленности и последовательно продвигаем принципы управления персоналом, основанные на уважении знаний и кадров, предоставляя каждому сотруднику SIMO широкие возможности для раскрытия талантов и самореализации.
Будучи одним из ведущих предприятий отрасли электродвигателей и одним из наиболее авторитетных в Китае центров исследований и производства электродвигателей, SIMO Motor располагает высококвалифицированным коллективом специалистов и имеет более десяти профессиональных направлений — разработки, технологий, управления, продаж и др., обеспечивая сотрудникам с различной профессиональной подготовкой и карьерными предпочтениями широкий выбор и чётко определённые пути развития.
Подготовка каждого новичка до уровня квалифицированного сотрудника SIMO и точное распределение каждого сотрудника по наиболее подходящей должности составляют важнейший аспект реализации нашей кадровой стратегии. Мы уделяем максимальное внимание обучению и повышению квалификации каждого сотрудника: новым сотрудникам назначаются персональные наставники, отвечающие за их адаптацию и профессиональное развитие после выхода на работу. Наша главная цель — всегда оставаться в авангарде технологического прогресса отрасли, готовить первоклассных специалистов и создавать передовое предприятие.