Menjelang tahun 2019, Rapat Kerja Penjualan SIMO Motor diadakan pada tanggal 21 Desember di Harbin—kota es yang indah—untuk menetapkan dan memerinci target serta tugas penjualan tahun baru.

        Direktur Umum perusahaan, Yang Tianli, menyampaikan pidato penting dalam rapat tersebut. Direktur Yang mewakili perusahaan menyampaikan rasa terima kasih tulus dan salam hangat kepada seluruh personel yang berjuang di garis depan penjualan! Direktur Yang memberikan apresiasi tinggi dan penilaian positif atas semangat kerja keras yang ditunjukkan oleh semua pihak pada tahun 2018, kerja sama yang solid, serta upaya mengatasi segala kesulitan guna menyelesaikan secara menyeluruh target tugas penjualan tahunan. Secara khusus, tim wilayah Shandong, tim wilayah Shaanxi, serta tim administrasi penjualan internal diberi apresiasi khusus dalam rapat ini, sementara tim yang kinerjanya tertinggal mendapat kritik. Selain itu, Direktur Yang juga mengidentifikasi sejumlah permasalahan yang masih kita hadapi dalam konteks situasi ekonomi saat ini.

          Menghadapi tahun 2019 yang akan segera tiba—penuh harapan sekaligus tantangan—Direktur Umum perusahaan, Yang Tianli, berharap seluruh tenaga penjualan dapat menerapkan semangat “tim serigala”, memperkuat pembangunan tim penjualan, memanfaatkan sepenuhnya keunggulan sumber daya perusahaan, menampilkan nilai diri masing-masing di platform SIMO, serta melaksanakan penataan strategis sesuai dengan target keseluruhan perusahaan: fokus presisi pada target pasar, manajemen penjualan berbasis prinsip lean, menembak tepat sasaran, bertempur dengan persiapan matang dan keyakinan penuh—setiap tenaga penjualan wajib mencapai target kinerja masing-masing!

Kepala Departemen Penjualan, Hao Xiangfeng, memimpin rapat sekaligus menyampaikan laporan kerja. Laporan tersebut mereview dan merangkum pencapaian berbagai indikator departemen penjualan pada tahun 2018, menganalisis kondisi pasar saat ini serta permasalahan utama yang dihadapi di tiap wilayah; sekaligus menetapkan panduan kerja operasional dan target tugas tahunan untuk tahun 2019.

        Seluruh tenaga penjualan diminta untuk semakin menyatukan pemahaman, memperjelas target dan tugas, serta meningkatkan rasa urgensi dan kesadaran akan krisis dalam bekerja. Setelah arah strategis ditetapkan, para pimpinan menjadi faktor penentu keberhasilan. Harus dibangun secara kokoh pandangan nilai bahwa “menyelesaikan tugas adalah suatu kehormatan, sedangkan gagal menyelesaikan tugas merupakan suatu aib”, serta dikembangkan semangat “jalan serigala” dengan komitmen kuat untuk memperoleh lebih banyak pesanan dan mempercepat penagihan piutang, tanpa melepaskan fokus dari target, serta berupaya maksimal guna menyelesaikan tugas masing-masing; hanya mencari solusi demi keberhasilan—bukan alasan untuk kegagalan—dan terus meningkatkan daya eksekusi dalam menyelesaikan pekerjaan.

          Para manajer wilayah dan tenaga penjualan masing-masing menandatangani “Surat Janji Target Penjualan Tahun 2019” bersama perusahaan, guna menetapkan dan memerinci target tugas yang menjadi tanggung jawab tiap wilayah penjualan maupun tiap tenaga penjualan.

      Rapat menyerukan kepada seluruh tenaga penjualan agar tetap setia pada misi awal, teguh menjalankan tanggung jawab, berjalan berdampingan, dan maju dengan penuh ketekunan—dengan antusiasme kerja yang tinggi serta kondisi mental yang prima—untuk aktif terlibat dalam tahun 2019 yang penuh harapan sekaligus tantangan, serta memberikan kontribusi luar biasa bagi perusahaan!