Menjelang tahun 2019, Mesyuarat Kerja Jualan SIMO Motor diadakan pada 21 Disember di Harbin—bandar berhawa sejuk yang indah—untuk menetapkan dan memperincikan matlamat serta tugas jualan bagi tahun baharu.

        Encik Yang Tianli, Pengarah Urusan syarikat, menyampaikan ucapan penting dalam mesyuarat tersebut. Encik Yang mewakili syarikat mengucapkan terima kasih ikhlas dan salam mesra kepada semua staf yang berkhidmat di barisan hadapan jualan! Beliau memberikan penilaian tinggi dan pengiktirafan penuh terhadap semangat kerja keras yang ditunjukkan oleh semua pihak pada tahun 2018, kerjasama erat dalam mengatasi segala cabaran, serta pencapaian penuh terhadap semua matlamat dan sasaran jualan tahunan. Secara khusus, pasukan wilayah Shandong, pasukan wilayah Shaanxi, dan pasukan pentadbiran jualan dalaman diberikan pujian khas dalam mesyuarat tersebut, manakala pasukan yang prestasinya lemah telah dikritik. Beliau juga menyerlahkan isu-isu yang masih wujud dalam syarikat berdasarkan situasi ekonomi semasa.

          Menghadapi tahun 2019 yang bakal tiba—penuh harapan namun penuh cabaran—Encik Yang Tianli, Pengarah Urusan syarikat, berharap agar semua pegawai jualan menunjukkan semangat “pasukan serigala”, memperkukuh pembinaan pasukan jualan, memanfaatkan sepenuhnya kelebihan sumber syarikat, menonjolkan nilai diri masing-masing di platform SIMO, serta melaksanakan arahan strategik keseluruhan syarikat dengan tepat: memfokuskan sasaran pasaran secara tepat, mengurus jualan secara cekap dan teliti, menembak ke arah sasaran yang ditetapkan, bertempur dengan persiapan penuh dan keyakinan tinggi; setiap pegawai jualan mesti mencapai sasaran tanggungjawab masing-masing!

Ketua Jabatan Jualan, Encik Hao Xiangfeng, mengendalikan mesyuarat dan membentangkan laporan kerja. Laporan ini mengulas dan merumuskan pencapaian semua sasaran jabatan jualan pada tahun 2018, menganalisis situasi pasaran semasa serta isu-isu utama yang dihadapi oleh setiap wilayah operasi; serta menetapkan falsafah panduan kerja perniagaan dan sasaran tugas tahunan bagi tahun 2019.

        Semua pegawai jualan dikehendaki menyelaraskan pemikiran, memahami dengan jelas matlamat dan tugas, serta meningkatkan rasa kecemasan dan kesedaran krisis dalam pelaksanaan kerja. Setelah garis panduan ditetapkan, pimpinan menjadi faktor penentu. Pegawai jualan mesti memupuk teguh konsep moral bahawa “menyelesaikan tugas adalah suatu kehormatan, manakala gagal menyelesaikannya adalah suatu aib”, mengekalkan semangat “jalan serigala”, berterusan memperoleh pesanan dan menarik bayaran balik, tidak melepaskan sasaran yang ditetapkan, serta berusaha sepenuh hati untuk menyelesaikan tugas masing-masing; sentiasa mencari kaedah untuk kejayaan, bukan alasan untuk kegagalan, serta meningkatkan pelaksanaan kerja secara aktif.

          Setiap pengurus wilayah dan pegawai jualan menandatangani “Surat Janji Sasaran Jualan 2019” dengan syarikat, guna memastikan pelaksanaan dan perincian sasaran jualan bagi setiap wilayah dan setiap individu.

      Mesyuarat ini menyeru semua pegawai jualan agar kekal setia kepada asal-usul dan misi awal, berganding bahu, berjuang dengan tekun, serta terlibat secara aktif dalam tahun 2019 yang penuh harapan dan cabaran—dengan semangat kerja yang berkobar-kobar dan sikap mental yang positif—guna memberikan hasil cemerlang sebagai balas jasa kepada syarikat!